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专题：2025中国企业竞争力年会

　“2025中国企业竞争力年会”于12月9日至10日在北京举行 。中国人民大学重阳金融研究院院长 ，全球领导力学院院长王文在演讲中表示
，当前国际环境的不确定性持续加剧，大国博弈日趋白热化 ，企业深陷复杂局势漩涡
，需直面一系列现实挑战：供应链中断风险、市场准入受限难题
、技术生态脱钩压力、合规成本飙升等
。

　　“未来对企业的要求越来越高，若想在行业中持续发展 ，就必须主动适应变局
，拿出高明的应对策略。 ”

　　王文认为，企业应紧跟国家战略调整 ，在变局中开新局 。短期来看，企业需强化风险防御
，采取灵活应对策略，建立供应链备份机制 ，避免 “孤注一掷
”
，推行合规前置，不断提升法律素养与学习能力；中长期则要聚焦自主创新 ，实现全球融合发展
，布局技术自主 、全球运营
、标准出海与生态共建，挖掘深层次发展机遇。

　　针对个人发展 ，王文也提出了三点核心建议
。之一
，个体需具备 “走出去融入全球价值 *** 关键节点” 的能力。他以自身经历举例，今年多次前往非洲、东南亚等地考察发现 ，当地用工成本仅为国内的 1/4 、1/5 甚至 1/10
，不少中国企业已将低附加值产业转移至当地并实现良好发展 。

　　他还呼吁企业家不要躺平，即便想休整 ，也可通过海外考察挖掘新机会，中国的企业家要开始真正的全球化
。

　　2025 年上半年
，中国 5000 多家上市公司（作为国内优质企业代表）的海外盈利占比仅约 24%，76% 的盈利仍来自国内市场；而美国优质企业如星巴克
、麦当劳、通用等 ，海外盈利占比普遍达到 60% 、70% 甚至 80% 以上。“我们企业家能够走出去
，全球的进行产业布局的空间和潜力还很大 。 ”他说
。

　　第二，要持续提升个人技能 ，尤其在 AI 时代
，现在的企业家跟过去不一样了，过去的十年前 ，二十年前有点钱就去卡拉OK
，各种炒房，接着这一两年有企业家开打打掼蛋。

　　“我说这都是低层次的 ，学习阅读
，报培训班都比那些要更好
”他说 。

　　第三，应注重投资多元化 ，不仅在产业层面拓展，更要实现资产类别的多元配置
，增强抗风险能力
。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅 ，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的
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